Assalamualaikum warrahmatuLlahi wabarakatuh,
Perkenalkan nama Saya Auf penulis buku Fantastic Team Secrets. Selamat datang di kulgram yang ke-2. Sebelum Saya mulai, rules of the gamesnya tolong disimak dulu ya:
1. Tanya jawab setelah saya selesai menyampaikan materi
2. Bagi yang bertanya ditengah2 akan saya hapus agar nanti materinya tersampaikan runtut dulu.
3. Bagi yang terhapus silahkan tanya lagi begitu sudah saya buka sesi tanya jawab
4. Bagi yang ingin bertanya silahkan angkat tangan terlebih dahulu. formatnya demikian:
":raising_hand:🏻♂mas Saya tanya"
mas auf
Materi pertama adalah LEADERSHIP. Ada sebuah penelitian menarik darim Jim Collins yang ditulis dalam bukunya GOOD to GREAT yaitu
Setelah materi pertama tentang LEADERSHIP maka materi kedua kali ini Saya ingin membahas tentang ORANG YANG TEPAT. Selamat menyimak.
Banyak diluar sana menganggap bahwa orang / sdm adalah asset bagi perusahaan
Buat saya orang itu bukanlah asset terpenting bagi perusahaan
ORANG YANG TEPAT-lah yang merupakan asset terpenting dari perusahaan.
Cara biar tahu apakah orang di dalam perusahaan Kita itu orang yang tepat atau bukan bisa dilihat dari kesesuaian dengan VALUE perusahaan Kita
Bagi yang belum punya value perusahaan coba deh mulai sekarang dibikin valuenya apa
Jangan nyonto perusahaan lain, be Yourself
Kasus yang Saya dapati adalah banyak teman2 yang meniru value perusahaan lain tapi karena bisnis ownernya secara alamiah tidak memiliki itu maka akhirnya ditinggal oleh timnya
Contoh ada yang ikut2 waktu itu value perusahaan lain seperti deal done
Nah sayangnya bisnis ownernya tidak paham definisi deal done dan tidak menghayati value tersebut
Dia hanya ikut2 aja tu dari perusahaan lain karena kok kayaknya perusahaan itu keren
Ketika value deal done itu tidak ada di darahnya maka dia secara alamiah tidak bisa menerapkan
Lalu dia buat2 games & challenge gitu
Ternyata dia sendiri tidak deal done
Nah ini bahaya karena akan jadi sorotan tim
Jadi coba sekarang teman2 yang sedang onlien tuliskan 5-10 nilai apa sih yang sebenernya dianut oleh diri sendiri
Misalnya ni
1. Religius
2. Disiplin
3. Service excellence
4. Growth
5. Happy
Coba sambil menyimak bikin dulu biar ga cuman skedar ikut2 kulgram aja tapi bisa dipraktekkan
Oke balik ke pembahasan ORANG YANG TEPAT ya sambil pada bikin value
Seringkali Kita itu keliru
Konsentrasinya ke orang2 yang tidak tepat
Kita usahakan agar menjadi tepat
Padahal kalau Kita mau melakukan pembinaan itu bukan ke orang yg tidak tepat supaya jadi tepat
Tapi Kita bina orang yang tepat supaya jadi lebih keren!
Orang yang tepat itu tidakperlu disuruh2
Mereka itu akan meringankan pekerjaan Kita
Bisnis kayak tubuh
Ada otak ada tangan ada kaki
Kalau Anda skrg sedang pusing ngurusin tim dicek lagi coba
Jangan2 kebanyakan tangan sama kaki kurang otak:sweat_smile:
Saya pernah ngalamin tu
Bisnisnya akhirnya Saya jual
Padahal jumlah karyawan udah 90an lebih
Tapi isinya model tangan dan kaki aja
Nah sekarang saya kalu bikin tim setelah cocok valuenya saya pastikan cari otak dulu
Karena tangan dan kaki bisa Kita sub kan
Tim Kita itu bisa Kita kelompokkan
Saya bagi jadi 5 kelompok:
Kelompok 1: sebutannya ROOKIE. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN RENDAH. Cara handling kelompok ini cuman COMMAND CONTROL. Disuruh2 aja. Kalau disuruh bikin keputusan malh bahaya buat bisnis Kita.
Kelompok 2: sebutannya NEW MEMBER. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN TINGGI. Ini biasanya sumber toxix people. Cara handlingnya dikasih CONSELLING. Kayak dulu ada guru BP
Kelompk 3: adalah WORKER BEE. Lebah pekerja. Ini orang2 dengan MOTIVASI & KEMAMPUAN KERJA YANG SEDANG2 saja. Caranya tambahin kerjaan aja. Liat motivasinya naik atau turun
Kelompok 4: RISING STARS. Orang2 berMOTIVASI TINGGI KEMAMPUAN RENDAH. Ini caranya di COACHING.
Kelompok 5: PARTNER. Ini MOTIVASI TINGGI KEMAMPUAN TINGGI. Ini caranya adalah DELEGASI & EMPOWERMENT.
Nah coba temen2 kelompokkan di dalam timnya sekarang. Cek kelompok 1 brp orang. Kelompok 2 brp orang. Kelompok 3 brp orang dst
Jadi nggak bisa tu Kita pukul rata cara penanganan sama
Beda2
Cowok cewek juga beda
5 kelompok itu akan membantu nantinya
Your job isn’t to beg them doing their job or baby sitting them
Orang yang tepat itu ga perlu ditungguin atau dipaksa kerja
Perusahaan2 hebat itu juga ada turnover
Tapi mereka mengeluarkan orang2 yang TIDAK TEPAT
Coba pegang prinsip 1-3-5
1 orang karyawan gaji 3x lipat dibanding karywan sejenis, prpduktifitas 5x lipat
Kalau bisnis Anda skrg sdg bagus jangan terkesima dgn orang2 di dalam
Any FOOLS can make money in the good time
Orang2 medioker itu gampang direkrut susah dipecat
Jadi saran Saya rekrut superstar
Enak nanti kerjanya
Apalagi kalau situasi bisnis Anda sdg susah
Justru semakin butuh superstar /orang2 keren
Kalau sedang ngerekrut orang dan Anda ragu2, jangan direkrut
Kalau kasihan sama orang kasih uang jangan kasih kerjaan
Hire fast fire fast
Jangan terkesima dgn cv juga
Anda juga harus bikin profiling tim yg diinginkan
Jangan asal rekrut
Pastikan orang yg Anda rekrut itu ketika masuk ada yg dikerjakan
Oke mungkin itu dulu sedikit dari saya. Monggo Kita explore lebih jauh di tanya jawab ya. Silahkan kalau ada yg mau tanya
mas auf
Assalamualaikum warrahmatuLlahi wabarakatuh, Perkenalkan nama Saya Auf penulis buku Fantastic Team Secrets. Selamat datang di ku
Jgn lupa formatnya yaa
Adrian Ariono
MasyaAllah, keren materinya
mas aufadmin
Maturnuwun mas
KULGRAM SYIRKAH
Assalamu'alaikum wr. wb Selamat siang kawan semua, untuk aturan di grup ini mohon dibaca dan ditaati ya :blush::pray: *TATA TERTIB GRUP
Jgn lupa misal mau diskusi bisa juga di waktu2 ini ya. Kalau pas senggang insyaaLlah Saya jawab
mas auf
Jadi coba sekarang teman2 yang sedang onlien tuliskan 5-10 nilai apa sih yang sebenernya dianut oleh diri sendiri
Jangan lupa Saya kasih PR ini yaa
mas auf
Saya bagi jadi 5 kelompok:
Trus ini hehehe
Kayknya cukup jelas ya materi malam ini:smile:
Adrian Ariono
[👍 Sticker]
Hanifah Hijab
:hand: mas sy tanya
mas aufadmin
Yaa silahkan mbak
Taufik_ms 0898-6406-361
:hand: mas sy tanya
Hanifah Hijab
mas auf
Kelompok 1: sebutannya ROOKIE. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN RENDAH. Cara handling kelompok ini cuman COMMAND CONTROL. Di
Sy py admin 2
Yg satu masuk kompok partner
Sebaliknya admin yg satu lagi masuk kelompok 1 taruhlah namanya wiwi
Apakah yg admin wiwi patut sy pertahankan dg hy menyuruh sja atau sy pecat.. ? Maaf sebelumnya
mas aufadmin
Taufik_ms 0898-6406-361
:hand: mas sy tanya
Silahkan diketik mas
Hanifah Hijab
Sy py admin 2 Yg satu masuk kompok partner Sebaliknya admin yg satu lagi masuk kelompok 1 taruhlah namanya wiwi Apakah yg admin
Yg Rookie dicoba misal 3 bulan. Dia berkembang atau enggak. Kalau ga berkembang masih sama monggo misal mau dicut
Hanifah Hijab
Jazakillahukhairan mas
mas aufadmin
Tapi kalau emang dia ga Kita harapkan naik ya di suruh2 aja mbak
Jangan berharap kepada manusiaa hehe ga semua orang itu mau naik jabatn atau berkembang. Ya pol mentok jadiin tangan atau kaki aja karena Kita masih perlu
Gitu yaa
Adi Kurniawan
:raising_hand:♂
:raising_hand:♂ mau tanya mas
mas aufadmin
Kembangkan yg mau berkembang. Fokus ke tim paretto
Adi Kurniawan
:raising_hand:♂ mau tanya mas
Silahkan mas diketik
Adi Kurniawan
Apakah melakukan perombakan dan restrkturisasi organisasi bisa menjadi langkah awal utk menata tim sesuai pareto mas?
Hanifah Hijab
Singkat tpiPuas sama jawabnx.terimahkasih
Taufik_ms 0898-6406-361
Saya punya tim 6 orang, 4 cewek dan cowok,,,
Di antara 4 cewek ini hanya 1 yg masuk ke kelompok 5 , sisa nya kelompok 3,,
Dan 2 org cowok ini ,dua dua ny baru lulus sekolah dan masih bisa di kategorikan kelompok 1,,
Pertanyaan nya,, td di sebutkan cewek cowok berbeda,, itu berbeda dr segi apa,??
Terus yg 2 cowok ini sampai kapan mereka terus disuruh2?
Terimakasih mas
mas aufadmin
Taufik_ms 0898-6406-361
Saya punya tim 6 orang, 4 cewek dan cowok,,, Di antara 4 cewek ini hanya 1 yg masuk ke kelompok 5 , sisa nya kelompok 3,, Dan
Cowok itu menilai sesuatu 1-10. Cewek itu menilai sesuatu 1 aja.
Misal Kita kasih bonus motor ke cowok dia nilainya mungkin 8 karena motor besar. Tapi cewek Kita kasih bonus motor nilainya 1. Jadi biar Kita dpt nilai 8 dri cewek mending kasih hadiah kecil2 tapi sering hingga 8x
Peta kelompok ini bisa dievaluasi tiap 3-6 bulan
Cek terutama di perubahan motivasinya
Kalau naik tinggal diubah caranya
Kalau enggak ya memang ga perlu semua jadi bagus. Kadang memang ada orang2 yg operasional banget kita suruh2 mas
Adi Kurniawan
Apakah melakukan perombakan dan restrkturisasi organisasi bisa menjadi langkah awal utk menata tim sesuai pareto mas?
Langkah awal adalah membuat visi mas hehehe kalau visinya jelas baru bisa cek apakah tim Kita mendukung mencapai visi atau tidak.
Bisnis itu menurut Saya adlah ALAT bukan TUJUAN. Kalau bisnis cuman jadi tujuan visinya pendek sekali. Setelah punya bisnis ga ada bedanya sama pns. Pergi pgi pulang sore. Kalau senin ngeluh hehehe
Hanifah Hijab
Singkat tpiPuas sama jawabnx.terimahkasih
Your welcome mbak:pray:🏼
Taufik_ms 0898-6406-361
Ok siap mas @masauf saya praktekkan dulu :grinning:
Terimakasih
mas aufadmin
Siyaap gaspol mass
Fokus ke tim paretto. Biar mereka yg membereskan sisanya hehehe
Okee masih ada 3 menit ada lagikah?
Adi Kurniawan
mas auf
Fokus ke tim paretto. Biar mereka yg membereskan sisanya hehehe
Baik Mas
mas aufadmin
[Photo]
Sekedar info Saya ada kelas tgl 11-12 Maret di Jakarta. Monggo bagi yg mau join bisa ke nomor di poster
Okay kalau tidak ada lagi yang mau ditanyakan Saya akhiri ya kulgram malam ini. InsyaaLlah 2 minggu lagi Kita sharing2 lagi ya. Bagi yg mau tanya2 feel free digrup ini tapi silahkan dilihat pinned messagenya jam2 untuk bertanya ya. Jangan lupa follow instagram Saya @masauf untuk update tulisan2 Saya juga. Terima kasih banyak. Buah sirkaya buah kedondong, udah dpt ilmunya dipraktekkin dong:laughing:
Wassalamualaikum warrahmatuLlahi wabarakatuh
KULGRAM SYIRKAHadmin
Alhamdulillah, luar biasa mas Auf materi hari ini :pray::pray:
Terima kasih mas Auf yang sudah memberikan materi kulgram ke dua kalinya kepada kawan-kawan semua yang ada di grup :blush::blush:
Bagi kawan-kawan yang bisa dibaca dipahami lagi bukunya, Sukses selalu buat kawan-kawan semua..:pray::pray::blush::blush:
Sampai jumpa di kulgram selanjutnya :pray::pray:
Perkenalkan nama Saya Auf penulis buku Fantastic Team Secrets. Selamat datang di kulgram yang ke-2. Sebelum Saya mulai, rules of the gamesnya tolong disimak dulu ya:
1. Tanya jawab setelah saya selesai menyampaikan materi
2. Bagi yang bertanya ditengah2 akan saya hapus agar nanti materinya tersampaikan runtut dulu.
3. Bagi yang terhapus silahkan tanya lagi begitu sudah saya buka sesi tanya jawab
4. Bagi yang ingin bertanya silahkan angkat tangan terlebih dahulu. formatnya demikian:
":raising_hand:🏻♂mas Saya tanya"
mas auf
Materi pertama adalah LEADERSHIP. Ada sebuah penelitian menarik darim Jim Collins yang ditulis dalam bukunya GOOD to GREAT yaitu
Setelah materi pertama tentang LEADERSHIP maka materi kedua kali ini Saya ingin membahas tentang ORANG YANG TEPAT. Selamat menyimak.
Banyak diluar sana menganggap bahwa orang / sdm adalah asset bagi perusahaan
Buat saya orang itu bukanlah asset terpenting bagi perusahaan
ORANG YANG TEPAT-lah yang merupakan asset terpenting dari perusahaan.
Cara biar tahu apakah orang di dalam perusahaan Kita itu orang yang tepat atau bukan bisa dilihat dari kesesuaian dengan VALUE perusahaan Kita
Bagi yang belum punya value perusahaan coba deh mulai sekarang dibikin valuenya apa
Jangan nyonto perusahaan lain, be Yourself
Kasus yang Saya dapati adalah banyak teman2 yang meniru value perusahaan lain tapi karena bisnis ownernya secara alamiah tidak memiliki itu maka akhirnya ditinggal oleh timnya
Contoh ada yang ikut2 waktu itu value perusahaan lain seperti deal done
Nah sayangnya bisnis ownernya tidak paham definisi deal done dan tidak menghayati value tersebut
Dia hanya ikut2 aja tu dari perusahaan lain karena kok kayaknya perusahaan itu keren
Ketika value deal done itu tidak ada di darahnya maka dia secara alamiah tidak bisa menerapkan
Lalu dia buat2 games & challenge gitu
Ternyata dia sendiri tidak deal done
Nah ini bahaya karena akan jadi sorotan tim
Jadi coba sekarang teman2 yang sedang onlien tuliskan 5-10 nilai apa sih yang sebenernya dianut oleh diri sendiri
Misalnya ni
1. Religius
2. Disiplin
3. Service excellence
4. Growth
5. Happy
Coba sambil menyimak bikin dulu biar ga cuman skedar ikut2 kulgram aja tapi bisa dipraktekkan
Oke balik ke pembahasan ORANG YANG TEPAT ya sambil pada bikin value
Seringkali Kita itu keliru
Konsentrasinya ke orang2 yang tidak tepat
Kita usahakan agar menjadi tepat
Padahal kalau Kita mau melakukan pembinaan itu bukan ke orang yg tidak tepat supaya jadi tepat
Tapi Kita bina orang yang tepat supaya jadi lebih keren!
Orang yang tepat itu tidakperlu disuruh2
Mereka itu akan meringankan pekerjaan Kita
Bisnis kayak tubuh
Ada otak ada tangan ada kaki
Kalau Anda skrg sedang pusing ngurusin tim dicek lagi coba
Jangan2 kebanyakan tangan sama kaki kurang otak:sweat_smile:
Saya pernah ngalamin tu
Bisnisnya akhirnya Saya jual
Padahal jumlah karyawan udah 90an lebih
Tapi isinya model tangan dan kaki aja
Nah sekarang saya kalu bikin tim setelah cocok valuenya saya pastikan cari otak dulu
Karena tangan dan kaki bisa Kita sub kan
Tim Kita itu bisa Kita kelompokkan
Saya bagi jadi 5 kelompok:
Kelompok 1: sebutannya ROOKIE. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN RENDAH. Cara handling kelompok ini cuman COMMAND CONTROL. Disuruh2 aja. Kalau disuruh bikin keputusan malh bahaya buat bisnis Kita.
Kelompok 2: sebutannya NEW MEMBER. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN TINGGI. Ini biasanya sumber toxix people. Cara handlingnya dikasih CONSELLING. Kayak dulu ada guru BP
Kelompk 3: adalah WORKER BEE. Lebah pekerja. Ini orang2 dengan MOTIVASI & KEMAMPUAN KERJA YANG SEDANG2 saja. Caranya tambahin kerjaan aja. Liat motivasinya naik atau turun
Kelompok 4: RISING STARS. Orang2 berMOTIVASI TINGGI KEMAMPUAN RENDAH. Ini caranya di COACHING.
Kelompok 5: PARTNER. Ini MOTIVASI TINGGI KEMAMPUAN TINGGI. Ini caranya adalah DELEGASI & EMPOWERMENT.
Nah coba temen2 kelompokkan di dalam timnya sekarang. Cek kelompok 1 brp orang. Kelompok 2 brp orang. Kelompok 3 brp orang dst
Jadi nggak bisa tu Kita pukul rata cara penanganan sama
Beda2
Cowok cewek juga beda
5 kelompok itu akan membantu nantinya
Your job isn’t to beg them doing their job or baby sitting them
Orang yang tepat itu ga perlu ditungguin atau dipaksa kerja
Perusahaan2 hebat itu juga ada turnover
Tapi mereka mengeluarkan orang2 yang TIDAK TEPAT
Coba pegang prinsip 1-3-5
1 orang karyawan gaji 3x lipat dibanding karywan sejenis, prpduktifitas 5x lipat
Kalau bisnis Anda skrg sdg bagus jangan terkesima dgn orang2 di dalam
Any FOOLS can make money in the good time
Orang2 medioker itu gampang direkrut susah dipecat
Jadi saran Saya rekrut superstar
Enak nanti kerjanya
Apalagi kalau situasi bisnis Anda sdg susah
Justru semakin butuh superstar /orang2 keren
Kalau sedang ngerekrut orang dan Anda ragu2, jangan direkrut
Kalau kasihan sama orang kasih uang jangan kasih kerjaan
Hire fast fire fast
Jangan terkesima dgn cv juga
Anda juga harus bikin profiling tim yg diinginkan
Jangan asal rekrut
Pastikan orang yg Anda rekrut itu ketika masuk ada yg dikerjakan
Oke mungkin itu dulu sedikit dari saya. Monggo Kita explore lebih jauh di tanya jawab ya. Silahkan kalau ada yg mau tanya
mas auf
Assalamualaikum warrahmatuLlahi wabarakatuh, Perkenalkan nama Saya Auf penulis buku Fantastic Team Secrets. Selamat datang di ku
Jgn lupa formatnya yaa
Adrian Ariono
MasyaAllah, keren materinya
mas aufadmin
Maturnuwun mas
KULGRAM SYIRKAH
Assalamu'alaikum wr. wb Selamat siang kawan semua, untuk aturan di grup ini mohon dibaca dan ditaati ya :blush::pray: *TATA TERTIB GRUP
Jgn lupa misal mau diskusi bisa juga di waktu2 ini ya. Kalau pas senggang insyaaLlah Saya jawab
mas auf
Jadi coba sekarang teman2 yang sedang onlien tuliskan 5-10 nilai apa sih yang sebenernya dianut oleh diri sendiri
Jangan lupa Saya kasih PR ini yaa
mas auf
Saya bagi jadi 5 kelompok:
Trus ini hehehe
Kayknya cukup jelas ya materi malam ini:smile:
Adrian Ariono
[👍 Sticker]
Hanifah Hijab
:hand: mas sy tanya
mas aufadmin
Yaa silahkan mbak
Taufik_ms 0898-6406-361
:hand: mas sy tanya
Hanifah Hijab
mas auf
Kelompok 1: sebutannya ROOKIE. Orang2 ini MOTIVASI RENDAH KEMAMPUAN RENDAH. Cara handling kelompok ini cuman COMMAND CONTROL. Di
Sy py admin 2
Yg satu masuk kompok partner
Sebaliknya admin yg satu lagi masuk kelompok 1 taruhlah namanya wiwi
Apakah yg admin wiwi patut sy pertahankan dg hy menyuruh sja atau sy pecat.. ? Maaf sebelumnya
mas aufadmin
Taufik_ms 0898-6406-361
:hand: mas sy tanya
Silahkan diketik mas
Hanifah Hijab
Sy py admin 2 Yg satu masuk kompok partner Sebaliknya admin yg satu lagi masuk kelompok 1 taruhlah namanya wiwi Apakah yg admin
Yg Rookie dicoba misal 3 bulan. Dia berkembang atau enggak. Kalau ga berkembang masih sama monggo misal mau dicut
Hanifah Hijab
Jazakillahukhairan mas
mas aufadmin
Tapi kalau emang dia ga Kita harapkan naik ya di suruh2 aja mbak
Jangan berharap kepada manusiaa hehe ga semua orang itu mau naik jabatn atau berkembang. Ya pol mentok jadiin tangan atau kaki aja karena Kita masih perlu
Gitu yaa
Adi Kurniawan
:raising_hand:♂
:raising_hand:♂ mau tanya mas
mas aufadmin
Kembangkan yg mau berkembang. Fokus ke tim paretto
Adi Kurniawan
:raising_hand:♂ mau tanya mas
Silahkan mas diketik
Adi Kurniawan
Apakah melakukan perombakan dan restrkturisasi organisasi bisa menjadi langkah awal utk menata tim sesuai pareto mas?
Hanifah Hijab
Singkat tpiPuas sama jawabnx.terimahkasih
Taufik_ms 0898-6406-361
Saya punya tim 6 orang, 4 cewek dan cowok,,,
Di antara 4 cewek ini hanya 1 yg masuk ke kelompok 5 , sisa nya kelompok 3,,
Dan 2 org cowok ini ,dua dua ny baru lulus sekolah dan masih bisa di kategorikan kelompok 1,,
Pertanyaan nya,, td di sebutkan cewek cowok berbeda,, itu berbeda dr segi apa,??
Terus yg 2 cowok ini sampai kapan mereka terus disuruh2?
Terimakasih mas
mas aufadmin
Taufik_ms 0898-6406-361
Saya punya tim 6 orang, 4 cewek dan cowok,,, Di antara 4 cewek ini hanya 1 yg masuk ke kelompok 5 , sisa nya kelompok 3,, Dan
Cowok itu menilai sesuatu 1-10. Cewek itu menilai sesuatu 1 aja.
Misal Kita kasih bonus motor ke cowok dia nilainya mungkin 8 karena motor besar. Tapi cewek Kita kasih bonus motor nilainya 1. Jadi biar Kita dpt nilai 8 dri cewek mending kasih hadiah kecil2 tapi sering hingga 8x
Peta kelompok ini bisa dievaluasi tiap 3-6 bulan
Cek terutama di perubahan motivasinya
Kalau naik tinggal diubah caranya
Kalau enggak ya memang ga perlu semua jadi bagus. Kadang memang ada orang2 yg operasional banget kita suruh2 mas
Adi Kurniawan
Apakah melakukan perombakan dan restrkturisasi organisasi bisa menjadi langkah awal utk menata tim sesuai pareto mas?
Langkah awal adalah membuat visi mas hehehe kalau visinya jelas baru bisa cek apakah tim Kita mendukung mencapai visi atau tidak.
Bisnis itu menurut Saya adlah ALAT bukan TUJUAN. Kalau bisnis cuman jadi tujuan visinya pendek sekali. Setelah punya bisnis ga ada bedanya sama pns. Pergi pgi pulang sore. Kalau senin ngeluh hehehe
Hanifah Hijab
Singkat tpiPuas sama jawabnx.terimahkasih
Your welcome mbak:pray:🏼
Taufik_ms 0898-6406-361
Ok siap mas @masauf saya praktekkan dulu :grinning:
Terimakasih
mas aufadmin
Siyaap gaspol mass
Fokus ke tim paretto. Biar mereka yg membereskan sisanya hehehe
Okee masih ada 3 menit ada lagikah?
Adi Kurniawan
mas auf
Fokus ke tim paretto. Biar mereka yg membereskan sisanya hehehe
Baik Mas
mas aufadmin
[Photo]
Sekedar info Saya ada kelas tgl 11-12 Maret di Jakarta. Monggo bagi yg mau join bisa ke nomor di poster
Okay kalau tidak ada lagi yang mau ditanyakan Saya akhiri ya kulgram malam ini. InsyaaLlah 2 minggu lagi Kita sharing2 lagi ya. Bagi yg mau tanya2 feel free digrup ini tapi silahkan dilihat pinned messagenya jam2 untuk bertanya ya. Jangan lupa follow instagram Saya @masauf untuk update tulisan2 Saya juga. Terima kasih banyak. Buah sirkaya buah kedondong, udah dpt ilmunya dipraktekkin dong:laughing:
Wassalamualaikum warrahmatuLlahi wabarakatuh
KULGRAM SYIRKAHadmin
Alhamdulillah, luar biasa mas Auf materi hari ini :pray::pray:
Terima kasih mas Auf yang sudah memberikan materi kulgram ke dua kalinya kepada kawan-kawan semua yang ada di grup :blush::blush:
Bagi kawan-kawan yang bisa dibaca dipahami lagi bukunya, Sukses selalu buat kawan-kawan semua..:pray::pray::blush::blush:
Sampai jumpa di kulgram selanjutnya :pray::pray:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar